全国2008年4月高等教育自学考试
生产与作业管理试题
课程代码:00145

一、单项选择题（本大题共32小题,每小题1分,共32分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.
1.生产与作业系统结构化要素之一是（　）
A.生产对象
B.生产信息
C.生产手段
D.生产技术

2.与传统的生产与作业管理相比,现代生产与作业管理的管理（　）
A.界限更明确
B.范围更宽阔
C.对象更集中
D.品种更单一

3.企业是采用新技术,还是采用追随领先者技术的决策属于（　）
A.车间及设备的决策
B.生产与作业计划的决策
C.产品设计和工艺的决策
D.组织与管理的决策

4.直接影响生产与作业管理战略制定的因素之一是（　）
A.企业生产系统的任务
B.生产与作业的控制
C.生产与作业系统的运行
D.生产与作业系统的设计

5.生产与作业战略的特征是（　）
A.目标性、计划性、协调性
B.目标性、协调性、层次性
C.计划性、协调性、控制性
D.计划性、协调性、层次性

6.生产与作业过程中,表示加工工作的符号是（　）
A.□
B.→
C.○
D.△

7.对象专业化形式的特点之一是（　）
A.生产周期短
B.在制品占有量多
C.对品种变换适应性强
D.生产管理复杂

8.按组织生产的特点分类,加工制造型生产可分为（　）
A.订货生产、备货生产、混合型生产
B.通用产品生产、专用产品生产
C.流程型生产、加工装配型生产
D.大量生产、成批生产、单件生产

9.某车间生产多品种产品,各品种产品的加工工艺路线不同,设备布置应采用（　）
A.作业相关图法
B.物料流向图法
C.从一至表法
D.工序最优法

10.根据时间标准和工艺参数标准来计算劳动定额的方法称为（　）
A.统计分析法
B.类推比较法
C.技术计算法
D.估工法

11.按技术特性划分,新产品可分为全新性产品、改进性产品、仿制性产品和（　）
A.用户委托开发新产品
B.替代性产品
C.独产研制的新产品
D.国内新产品

12.适用于单件小批生产类型的生产作业计划编制方法是（　）
A.生产周期法
B.累计编号法
C.提前期法
D.在制品定额法

13.当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时,企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是（　）
A.加班和外协
B.增购设备
C.加强设备检修
D.进行设备改造

14.相对于MRPⅡ而言,ERP的管理范畴扩展到企业（　）
A.内部各资源的管理
B.经营过程的管理
C.综合能力的管理
D.外部供应链的管理

15.市场对企业产成品的需求属于（　）
A.相关需求
B.从属需求
C.独立需求
D.稳定需求

16.加工装配式企业应用JIT组织生产时,发送生产指令的方式采用（　）
A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式

17.在JIT的看板管理中,看板可分为（　）
A.信号看板和取货看板
B.生产看板和信号看板
C.信号看板和移动看板
D.移动看板和生产看板

18.将生产进度日历与生产日报相比较以控制每日出产、累计进度及均衡性的出产进度控制方法适用于（　）
A.大批大量生产条件
B.成批生产条件
C.成组生产条件
D.单件小批生产条件

19.当前项目管理已发展为三维管理,其中"三维"指的是（　）
A.计划维、组织维、控制维
B.时间维、知识维、保障维
C.质量维、安全维、成本维
D.进度维、质量维、成本维

20.在年需求量和成本相对稳定的情况下,经济订货批量是指（　）
A.物料总价值最低时的订货批量
B.维持成本和订货成本之和最小时的订货批量
C.价格最优惠、质量最高时的订货批量
D.生产效益最好、各类费用最低时的订货批量

21.降低调节库存的基本策略是（　）
A.尽量使生产速度与需求变化吻合
B.短生产—配送周期
C.订货时间尽量接近需求时间
D.减小批量Q

22.在质量管理中,因果分析图的作用是（　）
A.寻找影响产品质量的主要原因
B.分析造成质量问题的原因
C.描述产品的统计规律
D.寻找质量结果

23.预防型的质量管理属于质量管理发展阶段中的（　）
A.质量检验阶段
B.全面质量管理阶段
C.统计质量控制阶段
D.传统质量管理阶段

24.负责设备日常维护保养工作的是（　）
A.专业技术人员
B.专业管理人员
C.后勤工人
D.操作工人

25.在5S活动中,使生产与作业现场良好状态持之以恒的活动属于（　）
A.整理活动
B.清扫活动
C.清洁活动
D.素养活动

26.供应链的特点在于其所具备的（　）
A.单链结构
B.双链结构
C.多链结构
D.网链结构

27.供应链的节点企业需要（　）
A.保持稳定
B.长期稳定
C.定期地更新
D.动态地更新

28.敏捷制造的敏捷性特征的体现之一是（　）
A.持续变化性
B.间隔变化性
C.均衡变化性
D.有序变化性

29.相对于大规模生产模式而言,大规模定制生产模式的一个特点是（　）
A.多样化成本更高
B.生产批量更大
C.产品开发周期更长
D.满足顾客个性化的要求更好

30.清洁生产的目标对象是（　）
A.生产现场
B.全企业
C.企业周围环境
D.全社会

31.循环经济的杜邦模式属于（　）
A.社会循环经济模式
B.企业之间循环经济模式
C.企业内部循环经济模式
D.工业园区循环经济模式

32.实现敏捷制造的关键条件是建立高效的（　）
A.合作关系网络
B.数据共享网络
C.技术管理网络
D.资金流通网络

二、名词解释题（本大题共5小题,每小题3分,共15分）
33.生产与作业系统
34.生产间隔期
35.定置管理
36.供应链管理
37.清洁生产

三、简答题（本大题共4小题,每小题5分,共20分）
38.简述生产与作业管理的内容.
39.简述生产与作业战略实施的工作.
40.简述累计编号法的原理及其所适用的生产类型.
41.简述库存管理的衡量标准.

四、计算题（本大题共3小题,每小题7分,共21分）
42.一批制品共有4件,需经5道工序完成其加工,各道工序的单件工时分别为:t1=4分钟,t2=3分钟,t3=5分钟,t4=7分钟,t5=3分钟.试利用计算公式求按平行顺序移动方式组织加工所需的总加工时间.
43.现有五个工件需在两台设备M1、M2上加工,加工顺序相同,即先在设备M1加工,后在设备M2加工,所需工时列于下表.请用约翰逊算法确定最优加工顺序,并说明应用约翰逊算法进行排序的步骤.（时间单位:分钟）

 

44.已知某工程项目网络图及其相关时间参数如下图所示.（时间单位:天）
要求:（1）计算各作业时差；
（2）确定关键路线及工程总工期.五、综合分析题（本题12分,计算结果精确至小数点后二位） 

45.某铣床组共有铣床3台,年制度工作时间306天,两班制生产,每班8小时.铣床停修率为5%,加工A、B、C、D四种产品的台时定额及年计划产量如下表:要求:

（1）请用假定产品法确定铣床组的生产能力.（具体计算及其计算结果直接填入表中）
（2）评价计划年度铣床组生产能力与计划产量是否相平衡,若不平衡,请提出相应的措施. 

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