●产品生产成本是工业企业为了生产一定种类和数量的产品所发生的资金耗费。它包括以下三步分内容：

　　A）生产过程中劳动对象的转移价值，如以消耗的原材料、辅助材料、燃料、动力等

　　B）生产过程中劳动资料磨损转移的价值，如厂房和机器设备等固定资产的折旧费、工具等低值易耗品的摊销费等

　　C）劳动者为自己的必要劳动创造的价值

　　●产品生产成本的作用

　　1）它是生产耗费的价值补偿尺度；

　　2）它是企业生产经营、管理工作质量的综合反映；

　　3）它是制订产品价格的重要依据。

　　●产品生产成本监控与核算办法设计的目的

　　（1）控制生产费用，考核成本责任

　　（2）提供降低产品成本的途径

　　（3）保护财产的安全完整

　　（4）为编制财务报告提供信息

　　●产品生产成本监控的控制要点（选择）

　　（1）生产计划控制

　　A） 生产计划控制是整个生产制造业务内部控制的起点，也是会计监控与核算的依据。在这项控制中包括确定生产需要和制定生产计划

　　B） 确定生产需要：生产需要总的说来是根据销售需要确定的。确定生产需要是一种决策行为，它必须由企业主要领导或其授权的人员组成决策委员会，依据相关信息进行科学分析、正确判断、审慎决定，并形成规范的决策制度，明确决策责任。

　　（2） 产品成本核算控制

　　A）成本核算的基础工作控制制度

　　a）定额管理制度

　　b）原始记录制度

　　c）材料物资的收发、领退、清查制度

　　d）内部计划价格制度

　　B）成本责任控制制度

　　C）成本核算方法控制制度

　　（3） 产品质量保障制

　　●实际成本会计制度基础工作的设计包括四个方面：

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